В современных условиях динамичной рыночной среды бизнес-план перестал быть формальным документом исключительно для привлечения инвестиций, превратившись в жизненно важный инструмент оперативного и стратегического управления [7]. Он служит основой для принятия обоснованных управленческих решений, позволяя предприятию адаптировать свою стратегию в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды. Отсутствие качественного бизнес-планирования зачастую приводит к неэффективному использованию ресурсов, потере конкурентных позиций и, как следствие, к снижению устойчивости бизнеса. Ключевой проблемой в практике многих отечественных предприятий остаётся формальный подход к разработке бизнес-планов, когда документ создаётся не как рабочий инструмент управления, а для отчётности перед внешними стейкхолдерами [9]. Это приводит к разрыву между плановыми показателями и реальными процессами, снижая прогностическую и управленческую ценность планирования. Преодоление данного разрыва требует глубо