4.1. Mesures correctives et gouvernance post-incident
La mise en place de mesures correctives au sein d'un hôpital conventionné requiert une priorisation fondée sur la criticité des processus cliniques et l'engagement direct des instances dirigeantes. Comme l'indiquent les recherches sur la gestion du risque après des incidents de sécurité, l'attention portée par la direction générale conditionne directement l'efficacité de l'allocation des ressources techniques et organisationnelles [1]. L'audit ne doit pas se limiter à un inventaire passif des faiblesses d'infrastructure, mais doit servir de levier décisionnel pour réviser les plans de sécurité du système d'information. À cet égard, la documentation systématique des contrôles et la gestion rigoureuse des risques associés à la chaîne d'approvisionnement logicielle permettent de réduire l'exposition globale aux menaces persistantes [2]. L'adoption d'une grille d'arbitrage transparente facilite ainsi l'ordonnancement des déploiements techniques, en traitant en priorité les composants exposant la confidentialité des données de santé et la disponibilité des unités de soins intensifs, tout en instaurant des cycles continus de réévaluation de la posture de sécurité.