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Nearshoring y cuellos de botella, revisión

La relocalización productiva hacia mercados de proximidad geográfica representa un cambio paradigmático en la gestión de cadenas de suministro globales frente a crisis operativas e incertidumbres comerciales. Esta transición genera beneficios significativos en tiempos de respuesta, pero enfrenta rigideces severas en infraestructura, disponibilidad energética y desarrollo de proveeduría que restringen el potencial económico regional. La superación de tales restricciones exige una alineación estratégica entre gobernanza institucional, automatización predictiva e inversión en capacidades locales.

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Literature Review

Grado académico:
Nearshoring y cuellos de botella, revisión

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Ciudad, 2026

Contenido

Introducción
Marco conceptual de la relocalización y fricciones operativas
Determinantes estructurales y proximidad multidimensional
Cuellos de botella en infraestructura, energía y suministro regional
Estrategias de mitigación y desarrollo de proveedores
Conclusión
Bibliografía

Introducción

La reconfiguración de las cadenas globales de valor mediante esquemas de relocalización de proximidad responde a la necesidad de mitigar vulnerabilidades logísticas y geopolíticas evidenciadas en años recientes [crossref-10-31219-osf-io-5atfw-v1]. En este contexto, economías receptoras clave han incrementado su participación en el comercio manufacturero internacional, posicionándose como nodos estratégicos para el abastecimiento regional frente a los centros de producción tradicionales [crossref-10-32866-001c-91272].

No obstante, la materialización efectiva de estos flujos de inversión enfrenta restricciones críticas vinculadas con la capacidad de absorción local, fricciones institucionales y severas limitaciones de infraestructura física y energética [crossref-10-2139-ssrn-6944841]. La presencia de cuellos de botella estructurales compromete la resiliencia operativa y reduce los derrames tecnológicos potenciales en los ecosistemas industriales emergentes [W7116775926].

El objetivo de esta revisión consiste en examinar la literatura académica reciente sobre los factores determinantes del nearshoring y los principales obstáculos operativos que limitan su consolidación. Mediante un enfoque comparativo y analítico, se identifican los mecanismos que condicionan la resiliencia en la cadena de suministro y se evalúan las vías de política pública y gestión industrial necesarias para superar estas barreras.

Marco conceptual de la relocalización y fricciones operativas

La reorientación de las redes de producción global hacia esquemas de proximidad responde primordialmente a la necesidad de atenuar la exposición a riesgos de transporte, disputas comerciales y disrupciones sistémicas [crossref-10-31219-osf-io-5atfw-v1]. Sin embargo, la conceptualización teórica de este fenómeno revela que la mera cercanía geográfica no garantiza resultados óptimos de integración productiva. Como se postula en los modelos de proximidad multidimensional, la absorción efectiva de capital foráneo y la generación de encadenamientos productivos demandan concordancia institucional, organizativa y tecnológica [W7116775926]. En ausencia de estas condiciones, los flujos manufactureros tienden a estructurarse como enclaves aislados con reducidos efectos multiplicadores en la economía anfitriona. Asimismo, las evaluaciones recientes demuestran que las restricciones en infraestructura básica y el rezago en la adopción de capacidades técnicas operan como barreras no lineales que frenan la expansión del sector manufacturero [crossref-10-2139-ssrn-6944841]. Cuando las regiones carecen de redes energéticas estables, conectividad logística y proveedores certificados, la ventaja de menores distancias de tránsito se ve neutralizada por sobrecostos operativos y retrasos en piso de planta. De este modo, la literatura especializada subraya que la sostenibilidad del proceso de relocalización no depende únicamente de incentivos fiscales o acuerdos arancelarios, sino de la capacidad estructural de las regiones para modernizar sus servicios públicos de soporte y dinamizar la formación de capital humano calificado [W7116775926].

Bibliografía

  1. AI-driven Versus Econometric Supply Chain Simulation for Nearshoring Resilience in Mexico
    Alejandro Platas-Lopez, Oliverio Cruz-Mejia
    Enlace DOI
  2. Nearshoring to Mexico and US Supply Chain Resilience as a Response to the COVID-19 Pandemic
    Thomas Stringer, Monserrat Ramírez-Melgarejo
    Enlace DOI
  3. Nearshoring and Reshoring Mitigating Global Supply Chain Risks
    Alice Lawrence
    Enlace DOI
  4. Enhancing supply chain resilience in emerging economies through predictive analytics and localized inventory automation
    Lawal, Simbiat Atinuke, Isiyaku, Abdullahi
  5. The Nearshoring Loop: A Review of Triggers, Location Choice, and Captured Outcomes
    Alejandro Platas-López, Oliverio Cruz-Mejia
  6. The Impact of COVID-19 on supply chain analytics: A global review
    Bankole Ibrahim Ashiwaju, Israel Osejie Okoduwa, Jeremiah Olawumi Arowoogun et al.

Bibliografía

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