Проблема профессионального выгорания в современных высокотехнологичных командах приобретает системный характер, требуя разработки эффективных механизмов психологической поддержки. Отсутствие специальной подготовки кадров к интенсивным нагрузкам приводит к тому, что специалисты демонстрируют выраженные симптомы истощения, что диктует необходимость внедрения комплексных профилактических мероприятий [1]. В условиях стремительной цифровизации и роста конкуренции, характерных для ИТ-сектора и смежных областей, изучение факторов риска становится критическим для сохранения кадрового потенциала. Специфика деятельности предполагает высокую когнитивную нагрузку, что делает участников команд крайне уязвимыми перед лицом деструктивных эмоциональных состояний и профессиональной деформации [2]. Важнейшим аспектом превенции является анализ взаимосвязи между психоэмоциональным состоянием управленческого звена и общим климатом в коллективе. Исследования подтверждают, что профессиональное благополучие