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Hidrogénio verde em Sines, cadeia de valor e riscos de execução

O desenvolvimento do polo de hidrogénio verde em Sines constitui um elemento central na estratégia de descarbonização e transição energética nacional e europeia. A estrutura integrada da sua cadeia de valor defronta constrangimentos de bancabilidade, coordenação de fornecedores industriais e desafios técnicos complexos durante a fase de execução de engenharia. A análise sistemática destes fatores operacionais e contratuais permite estabelecer diretrizes robustas para a mitigação de riscos e sustentabilidade dos investimentos.

Objetivo

Examinar a cadeia de valor do hidrogénio verde em Sines e identificar os fatores críticos de risco que afetam a execução de projetos energéticos na região.

Metodologia

Abordagem qualitativa e comparativa baseada em análise documental de quadros regulatórios, estudos de caso de infraestruturas energéticas e literatura científica.

Novidade científica

Integração pioneira dos modelos de gestão de fornecedores e riscos de engenharia na arquitetura da cadeia de abastecimento de hidrogénio no polo de Sines.

Antevisão do Documento

Esta é uma breve antevisão. A versão completa inclui texto expandido para todas as secções, uma conclusão e uma bibliografia formatada.

Tese de Doutoramento

DegreeType
Hidrogénio verde em Sines, cadeia de valor e riscos de execução

Autor/a:

Group

Nome Completo

Orientador/a:

Prof. Dr./Dra. Nome

Cidade, 2026

Sumário

Resumo
Resumo
Introdução
Capítulo 1. Fundamentos Teóricos e Estrutura da Cadeia de Valor do Hidrogénio Verde
1.1 Vetores Energéticos Descarbonizados e Tecnologias de Eletrólise
1.2 Arquitetura da Cadeia de Abastecimento: Produção, Armazenamento e Transporte
1.3 Integração com Infraestruturas Portuárias e Polos Industriais
1.4 Modelos Económicos e Estruturas de Custo Nivelado
Capítulo 2. O Hub Industrial e Logístico de Sines no Contexto Europeu
2.1 Posicionamento Geoestratégico e Vantagens Competitivas Regionais
2.3 Disponibilidade Hídrica e Infraestruturas Portuárias Dedicadas
2.4 Políticas Nacionais, Diretivas Europeias e Enquadramento Regulatório
Metodologia
3.1 Tipologia de Riscos: Técnicos, Financeiros, Regulatórios e Operacionais
3.2 Modelos de Avaliação de Desempenho de Fornecedores e Cadeia de Suprimentos
3.3 Matriz de Incerteza Subsuperficial, Geotécnica e Ambiental na Fase de Execução
3.4 Critérios Multicritério para Análise de Cenários Prospectivos
Capítulo 4. Análise Crítica dos Riscos de Execuição no Polo de Sines
4.1 Bancabilidade, Financiamento Estruturado e Sensibilidade de Preço
4.2 Gargalos de Infraestrutura, Logística Marítima e Armazenamento Químico
4.3 Gestão de Contratos de Engenharia, Aquisição e Construção (EPC)
4.4 Mitigação de Riscos Técnicos e Interdependência com a Rede Elétrica Nacional
Capítulo 5. Estratégias de Otimização e Sustentabilidade da Cadeia de Valor
5.1 Mecanismos de Partilha de Risco e Parcerias Público-Privadas
5.2 Integração Setorial e Derivados Sintéticos de Alto Valor Agregado
5.3 Governança Adaptativa para Mitigação de Derrapagens Temporais e Orçamentais
Conclusão
Referências Bibliográficas

Introdução

A transição energética global exige a consolidação de vetores limpos capazes de descarbonizar setores industriais pesados e o transporte marítimo de longa distância. O polo industrial e portuário de Sines assume uma posição geoestratégica central na estratégia portuguesa e comunitária para a produção e exportação de hidrogénio verde, beneficiando de infraestruturas portuárias de águas profundas e de elevado potencial de geração solar e eólica. Contudo, a materialização destes megaprojetos depende diretamente da solidez da cadeia de valor integrada e da mitigação estruturada de riscos complexos de execução que afetam o seu ciclo de vida [3][7].

A concretização da economia do hidrogénio enfrenta barreiras substanciais relacionadas com a bancabilidade dos empreendimentos, a volatilidade de custos nivelados e as incertezas tecnológicas na cadeia de fornecimento e transporte [4][6]. Os projetos em larga escala defrontam desafios críticos durante a fase de engenharia e construção, incluindo a coordenação de fornecedores estratégicos, o cumprimento de prazos rigorosos e o controlo de custos operacionais sob contingências geológicas e de infraestrutura [1][8]. No contexto de Sines, a convergência entre disponibilidade hídrica, capacidade de escoamento elétrico e complexidade logística exige uma análise sistemática das vulnerabilidades operacionais e financeiras [3][7].

O objetivo central desta dissertação consiste em examinar a configuração da cadeia de valor do hidrogénio verde em Sines e formular uma estrutura analítica de mitigação dos riscos de execução que condicionam a viabilidade dos projetos industriais projetados para a região. O percurso investigativo assenta numa abordagem descritiva e comparativa fundamentada em literatura científica, quadros regulatórios europeus e modelos de gestão de risco em infraestruturas energéticas [4][8]. Pretende-se, deste modo, fornecer subsídios científicos rigorosos para apoiar a tomada de decisão estratégica de promotores industriais, investidores institucionais e decisores públicos [7].

Abordagem Metodológica para Avaliação da Cadeia de Valor e Riscos de Execução

A conceção metodológica desta investigação estrutura-se na articulação entre a modelação estocástica da cadeia de abastecimento e a taxonomia de riscos de bancabilidade em projetos industriais complexos. Para analisar a configuração espacial e operacional do polo de Sines, adota-se o enquadramento analítico de desenho de cadeias de suprimento robustas aplicado a Portugal (International Journal of Hydrogen Energy, 2025), o qual permite mapear os nós logísticos, a distribuição da procura e as restrições de transporte. Esta dimensão quantitativa é complementada pela metodologia de prospetiva estratégica para sistematização de cenários futuros e diagnóstico de estrangulamentos estruturais no ecossistema energético português (Foresighting Scenarios for Green Hydrogen in Portugal, 2025). Adicionalmente, a monitorização dos riscos operacionais na fase de engenharia e construção fundamenta-se em modelos de gestão de desempenho de fornecedores (Supplier Performance Management, 2022), assegurando a quantificação de atrasos e falhas de conformidade técnica ao longo da cadeia de aquisição. A robustez económico-financeira é aferida através de métricas de bancabilidade e estruturas de financiamento sem recurso (project finance) específicas para derivados Power-to-X e infraestruturas de hidrogénio verde (Project Finance and Bankability in Green Hydrogen and ‘Power-to-X’ Derivatives Infrastructure, 2026). Deste modo, o protocolo metodológico conjuga a otimização logística com a análise multicritério de riscos de execução, viabilizando um diagnóstico integrado da viabilidade do polo de Sines.

Referências

  1. Value of Managing the Subsurface Risks and Uncertainties in the Project Execution; A Successful Case History in Merakes Green Gas Field Development
    Dian Kurniawan, Gabriela Carrasquero, Edo Richardo Daniel et al.
    Link DOI
  2. Research for Green Hydrogen Storage in Liquid Carrier Towards Realisation of a Hydrogen Value-Chain
    Hannah Johnson
    Link DOI
  3. International Journal of Hydrogen Energy Design of a Robust Green Hydrogen Supply Chain: Portugal case study
    Tânia Pinto-Varela, Nelson Chibeles-Martins, Inês Passinhas Rodrigues
    Link DOI
  4. Project Finance and Bankability in Green Hydrogen and ‘Power-to-X’ Derivatives Infrastructure: Risks, Costs and Competitiveness Across the Supply Chain
    Farid Mohamadi
  5. Green Hydrogen for Development? Identifying Opportunities Through Economic Complexity Along the Value Chain in Africa
    Leander Amadeus Müller, Florian Egli
  6. Levelized Cost Pass Through of Green Hydrogen in the Bioethanol Fuel Value Chain
    Karey Maynor, Mariam Arzumanyan, Ning Lin et al.
  7. Foresighting Scenarios for Green Hydrogen in Portugal: Systematization of Potential Futures and Identification of Bottlenecks and Constraints
    Mário Vieira, Marco G. Alves, Sofia G. Simões et al.
  8. Supplier Performance Management for Successful Project Execution and Adding Value to Supply Chain
    Muhammad Kashif, Dalya Al-Rawas

Bibliografia

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