Dynamiques de contrôle et obstacles à l'efficacité
L'analyse démontre que la simple présence d'un département d'audit ne garantit pas l'efficacité opérationnelle, souvent entravée par une insuffisance de ressources ou un manque de suivi des recommandations [3][5]. Contrairement aux institutions où l'audit est intégré aux processus décisionnels, les entreprises parapubliques présentent fréquemment un décalage entre les conclusions des auditeurs et les plans d'action managériaux [1][3]. Cette divergence souligne la nécessité d'un renforcement de la supervision par les comités d'audit pour garantir une réelle valeur ajoutée.