Глобальный переход к дистанционным форматам работы, ускоренный пандемией COVID-19, инициировал масштабную переоценку традиционных моделей управления персоналом. Этот процесс перестал быть временной мерой реагирования на кризис, превратившись в устойчивый тренд, который трансформирует структуру рынка труда и требования к компетенциям сотрудников. Исследователи сталкиваются с отсутствием единого консенсуса относительно того, как именно цифровизация и удаленный режим влияют на общую результативность экономики [5]. Оценки варьируются от признания значительного роста индивидуальной эффективности до констатации структурных проблем в командном взаимодействии. Рассматривая пандемию как внешний шок, затронувший организации на индивидуальном и структурном уровнях, эксперты анализируют изменения в паттернах взаимодействия, особенно в государственном секторе, где внедрение новых регуляций происходило наиболее интенсивно [4]. В данном контексте продуктивность рассматривается не только как количеств